要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。
1、不说“不可能”；
2、凡事第一反应： 找方法，不找借口；
3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！
4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理；
5、凡事先订立目标；
6、行动前，预先做计划；
7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情；
8、随时用零碎的时间做零碎的事情；
9、守时；
10、写点日记，不要太依靠记忆；
11、随时记录想到的灵感；
12、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己；
13、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡；
14、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑；
15、每天自我反省一次；
16、每天坚持一次运动；
17、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时。。。。
18、开会做前排；
19、微笑；
20、用心倾听，不打断对方的话；
21、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场；
22、说话之前，先考虑一下对方的感觉；
23、每天有意识赞美别人三次以上；
24、即使表示感谢，如果别人帮助了你的话；
25、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应；
26、不用训斥、指责的口吻与别人说话；
27、每天做一件”分外事“；
28、不关任何方面，每天必须至少做一次”进步一点点“，并且有意识的提高；
29、每天提前15分上班，推迟30分下班；
30、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作；
31、定期存钱；
32、节俭；
33、时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力；
34、恪守诚信；
35、学会原谅
摘要：
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。 以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。 习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程； 习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改...
摘要：
还没学会采花的人，当不好采购！----献给采购俱乐部的朋友们
我们都知道,蜜蜂是勤劳的精灵,它总是四处采蜜。只要花朵的花瓣一张开,她就飞上去采蜜。
采购是勤劳的差事,他总是四处寻找。只有找到合适的厂家,他才会上去联系了解。
蜜蜂借助于触角,能够闻出各种花朵的香味,找到花蜜。
采购也要能够找出各种产品的优劣，找到合适的供应商。
当蜜蜂飞落到花盘上时,是从外向内一层一层地进行...
摘要：
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摘要：
初到公司
我怀着忐忑不安的心情来到公司报到，我拿定主意如果有人问我要证件我就如实相告，大不了拍屁股走人，如果没人问那当然更好。没想到一切都出奇的顺利，人事小姐热情地帮我办好了手续，然后带我来到Ｏｆｆｉｃｅ，她告诉我采购部只有两个采购员和一个文员，都是老员工了，采购主管是新增的职位，以前没有，所以……话虽然没说完，可是我明白省略的内容，我将面临一...
摘要：
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摘要：
若你收到一则上级主管的命令，要求每一个部门减少5%的成本，你会采取何种方法来降低费用呢？
勿庸置疑的，采取逐步而有系统的方法来缩减采购成本，就如同爱因斯坦的相对论一般容易理解，但没有一个方法能确保成功。
缩减采购成本的策略是以采购部门特定的步骤为依据，且该部门必须能承担，并确定何者为可获得的咨讯，但是没有一个方法能共同适用于不同的组织，可是在采购者本身的组织中则有可共同使用的特性存在...
摘要：
一、 工作要靠自己寻找，而不应靠别人的施舍。
二、 假如自己不努力去干，是搞不好工作的。
三、 工作要有意义。干那些无谓的小事，无疑是对自己的污辱。
四、 要干那些复杂、难办的工作。只有这样才能使你获得长进。
五、 工作一旦干起来就决不停止。在没有达到目的之前，无论遇到什么困难都不撒手。
六、 工作要由你来支配。支配与被支配，经过长时期将会形成天壤之别。
七、 对工作...
摘要：
日前,得机与某资深采购聊天，一时兴起，对他提出了几个问题，而他在浓茶之后也相当有精神，竟然坦诚以待，对吾等道出了一些不为人知的天机！几天来琢磨一番，觉得很有道理！如此秘笈不敢独吞，现整理出来，与网友们共享!
一．你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价。很多业务员动不动就说， 这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还...
摘要：
日前,为配合公司发展战略,管理部在公司内部全力推行“7S”整顿活动,目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养，终于素养)；所谓“人造环境、环境造人”。推行“7S”活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条的作用，不断提高工作质量和效率；更重要的是激发员工高昂的士气和责任感，可以使员工养成认真工作...
摘要：
1．到货不及时影响生产
签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。
防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。
偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需...
摘要：
-----谨以此词献给一直以来默默无闻，勤勤恳恳，不辞辛苦战斗在追料第一线各位同仁。
物料啥时有？把酒問采購
不知廠商那邊，送料是何年。
我欲提刀杀去，唯恐料尽人亡，坐等看停线。
起身算庫存，幾時能用盡！
簽退單，做報表，跑特采
不應有恨，夜半還被料驚醒
料有輕重急緩，追有胡攪蠻纏，此事也平凡。
但愿料长有，產線忙昏頭！
水调歌头追料
物料几时有?卖主...
摘要：
一個成功的質量管理項目始於OEM和供應商之間的密切關係。在這個動態的管理過程中，OEM必須持續努力改進質量控制流程，將產品不合格率降到最低，並跟上技術發展的步伐，迅速占領市場。
通過與具備持續質量改進管理流程的供應商合作，OEM公司可提高產品的質量，同時降低成本，提升管理效率。整體來看，OEM公司在質量管理項目上的投資會有多大呢？認識質量成本是該項工作的最好起點。
質量成本的計算
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摘要：
像对待战略资产一样对待供应链
作者：欧波
摘录于《国际电子商情》2005年12月刊
像对待战略资产一样来对待供应链将使制造商收益颇丰，但这意味着制造商需要改变为供应链员工付酬的方式，变更与他们沟通的手段，在供应链业务和财务业绩之间建立明确的联系。
去年，埃森哲公司与斯坦福大学联合进行了一项全球性调查，研究行业领先公司如何利用自己的供应链优势将竞争对手远远抛在身后。该调查从全球...
摘要：
谈判初始阶段的一个主要原则：永远不要接受第一次开价或还价，否则，买家心里自然会产生两种想法。
你站在买家的立场上想一想。比如你为飞机引擎制造厂买部件，你要同推销引擎轴承的人进行谈判，轴承是你们厂家需要的重要部件。你们固定的供应商没有给你们供货，你们急需从这家新公司购买，只有他们才能在30天内供货，才能防止你的流水线停工。如果不能准时提供引...
摘要：
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计...
摘要：
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。
涨价的征兆：
1、 你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。
2、 有经常给你打电话询订单的供应商家...
摘要：
单价（元/Km）=人工成本＋原料成本＋水电成本＋设备折旧成本＋包装成本
一、 人工成本（C1）：人工成本（元/Km）＝（D×K÷V÷T÷60÷F÷S）×（1＋A）×1000
D：操作员的日薪（元/人日）
K：成品中该制程的条数，...
摘要：
单价(VAT/17%)＝材料费+加工费+包装费+管理费+税
一、材料费：
1、塑胶原料：
A、透明产品：(产品净重+50%水口+5％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
B、不透明产品：（产品净重+2％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
2、油漆费：(喷油后产品重量-注塑产品重量+15％损耗)X色漆价格(VAT/17%)。
3、铜花母：价格按0.10元/个计算。
...
摘要：
1.经验计算法
模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费
各项比例通常为:
材料费:材料及标准件占模具总费用的15%-30%;
加工费与利润:30%-50%;
设计费:模具总费用的10%-15%;
试模:大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内;
包装运输费:可按实际计算或按3%计;
增值税:17%
2.材料系数法 ...
